Hier kannst Du Dich austoben
- Governance: Durchsetzung von Richtlinien, Standards und Prozessen für das Projektmanagement.
- Reporting-Strukturen: Einrichten von Dashboards und Berichten, um den Projektstatus und die Fortschritte zu überwachen.
- Projektüberwachung und -kontrolle: Unterstützung bei der Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Zielsetzungen.
- Ressourcenmanagement: Unterstützung bei der Verwaltung und Verteilung von Personal, Budget und Tools über Projekte hinweg.
- Risiko- und Issue Management: Unterstützung bei der Identifikation und Eskalation von Projektrisiken und Problemen
- Unternehmensweite Abrechnung und Zeiterfassung:
Sicherstellen, dass die im Projekt geleisteten Stunden ordnungsgemäß und lückenlos erfasst wurden. Erstellung der Leistungsnachweise als Grundlage der Abrechnung. Etablierung eines Systems den Zeiterfassungs- und Abrechnungsprozess fortlaufend zu optimieren